为什么你的资历也够，能力也够，领导就是不提拔你？原因很现实！

一个人在工作之中干过几年，有些成绩之后，都想在职位上有所晋升，有这种想法无可厚非，这是人不断前进的动力之一，往大了说，是想做更多的事情，体现人生价值，往小了说，安慰自己这个努力的心，觉得所有努力都有结果，没有白费。最现实的想法是，你说你在工作中干的好，有什么用？工资没涨，职务没升，你拿什么来证明你的工作好？人要脸，树要皮，和你同一起跑线的人们都已经取得了不错的成绩，而你还在原地踏步的时候，其实就已经是落后了。人一生的时间是有限的，当你在应该有所成绩的年龄段的时候，没有相应的职位来体现你的价值，其实留给你的机会不多了！于是很多人就会反问自己，是自己的资历不够吗？是自己的能力不行吗？都不一定，真正的原因可能是以下几条：

一、成本最低的原因——领导不愿意分权！

把你提拔了，就意味着要给你一定的权限，没有权限，即使是提拔你，你也不高兴，所以一般情况下，在集体没有遇到更大的困难和挫折的时候，领导是不愿意分权提拔人的，顺风顺水的日子里是不需要重赏属下的，除非遇到大事，难以解决的棘手事，才会重赏，因为他们坚信重赏之下必有勇夫！很多领导往往将用人行为，看成是一种用于特殊时期的一时策略，却并非长远的准则，因而在实践中表现为，在这件事没有做成，目标没有达成以前，领导是很舍得下本钱的，各种封官许愿，各种糖衣炮弹的攻击。但是一旦大功告成，就不再起用这些下属甚至走向反面，转而无情地打击、压制这些有才干的下属，或者是“杯酒释兵权”

二、最现实的原因——教会徒弟饿死师傅！

很多领导在用能力不如自已的下属时通常没有什么心理障碍,用起来也比较放心，倘若让他用某个比自己能力高的下级,就容易在心理上产生生不安全感。具体说来,主要有两怕：一怕下属不好领导;二怕下属超过自己,甚至取代自己。这种在心理上的担忧,说穿了就是害怕他人超越自已的私心在起作用。教会徒弟饿死师傅，很多人都会有这种想法，正常，但是碰到这样的领导也真是个人职场生涯中的一个悲哀。

三、最高尚的原因——你有才能不错，但是人品还需考验！

领导者对下属的道德品质要看清。因为下属在德的方面不够完美而去否定他的卓越才能是不足取的。但在实际工作中，这种事情经常发生。那就是对下属的要求过度苛刻，要求下属完美无缺，既得有能力，又得有民意，还得对领导忠诚，做事太过谨小慎微，会被认为是思想僵化，不敢创新，做事太过开放，又会被认为是不服管教，目无尊长。要知道,古今中外任何一个人,在德的方面都无法做到十全十美，因为能力是有标准的，你一年完成一百万的销售额就是别完成五十万销售额的人有能力，但是德呢？德的标准是什么呢？德可以说是永无止境的一件事，甚至需要一个人死后，才能盖棺定论的事，谁没做过错事？谁没有自己的或多或少的私心杂念？换句话说，对下属在德方面无比挑剔的领导者，其自身在德的方面就是有问题的，因为他不知道什么叫做宽容！

以上原因就是你为什么有才能，有资历，但是领导为什么不提拔你的原因，如果你问我，有什么解决办法吗？我想说的是，除了换领导（等领导走或者你走）或者认命以外，别的没有任何办法，官大一级压死人，人在屋檐下不得不低头。