团队管理四招，你会了吗？

当今社会，一个人或许可以走的很快，但是能走的远的，那绝对是一个团队。个人能力再高，没有团队在后背支撑，再凭单打独斗已经很难走的更远了。

有的人或许业务能力很高，但让他带团队，他却不知道怎么做了，总是犯这样或者那样的错误，使得团队不就就分崩离析。其实带团队他是有诀窍的，只要掌握好这些窍门，你带起团队那就会觉得得心应手了。

管理者要带好一个团队，离不开这四要素:目标,制度，工作标准，学会激励。

管理者要学会制定目标，而且要传达给他们的一个信息，那就是这个是我们一起努力奋斗的目标。没有目标的团队，那也就失去了方向，最终都是为他人作嫁衣裳。目标的制定不是随意制定的，高了，会让队员没有信心，低了，会让伙伴觉得很简单，从而产生懒惰心理。合理的目标应该是根据团队伙伴的能力制定，在他的能力上再稍微设置高一些，分阶梯的设置。让他觉得再稍微努力一下就可以达成了，这个目标要有实现的可能性，这样才能激发伙伴的好胜心，从而圆满达成目标

无规矩聚不成方圆，制度是让人家明白，什么时候应该做什么，什么事情不该做，做了会有什么样的惩罚，但是制度的制定，不应该只是你一个人做出来，而是要跟你的队员一起讨论而产生的。

要让他们有参与感，参与一起制定制度的过程，这样他们遵守或者执行起来才会有决心。而且制度那肯定是有奖有罚，不可能只有奖励，也不可能只有惩罚，这是为了激励他们执行起来的欲望。通过制度，把他们的心拧到一块，力气朝着一个地方使。而且，一旦制度的成功制定，那就是必须每个人都要遵守，没有任何情面可讲，哪怕是你领导违反了，对不起，你也一样要接受惩罚，这样才显示出制度的公平性。

工作标准的制定，何谓工作标准，它是指一个训练有素的人员完成这项工作需要的时间，完成到怎样的程度，他的步骤顺序是怎样。工作标准制定了，大家才知道完成这个工作可以用这样的方法可以快速的完成，要完成到这样的程度才算合格。就像考试，达到这个分数了，行，合格了。这是为了让团队的组员可以更加高效率的完成事情而制定的，省去新进组员的自我摸索时间，从而达到快速成长。是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差。

学会激励，大家都是人，遇到困难了，难免会有沮丧的情绪出现，但是这样的情绪会极大的降低伙伴的战斗力。所以我们在伙伴遇到困难的时候，多一些鼓励，少一些责骂激发他们勇于进取，乐观向上精神，这样团队的战斗力就得到了激发，从而可以做出更大的成绩。

总之，带好团队让他们觉得跟你走，有奔头，那你就是一个优秀领导者！