只想马儿跑，不给马吃草，这个薪酬体系不简单！

最近一个朋友遇到这样一个问题，老板要求调整一下薪酬制度，老板的期望就是在总体人工成本不增加或者下降的情况下，员工对薪酬满意并且提升绩效。这典型的只想马儿跑，不给马吃草!遇到这种事情，想必作为人力资源都很头疼吧。

其实这个问题也并不是表面上显现的那样简单，一般熟悉业务的HR应该会清楚一点，当公司经济状况出现问题时，这时候考虑这些问题不是什么稀奇的事情，甚至可能是裁员。

并不是不想给马吃草，而是草可能真的不是很充裕，在这个前提下设计薪酬体系，确实需要做很多考虑。

那么问题来了，这样的一个薪酬体系该怎么设计?从哪些方面去思考呢?

小编认为，只想马儿跑，不给马吃草这种情况想要实现可以说是不可能的，所以只能照顾大多数，有所取舍，不能说完美的解决，但是可以让这个体系合理和有效。

那一个合理和有效的薪酬体系更应关注什么?

1、薪酬设计的规范性

对于薪酬体系设计，现在咨询公司都是有一套相对标准的套路的，大致就是:

职位的梳理→岗位价值的评估→市场薪酬调研→内部薪酬策略的制定→内部薪酬定位→薪酬固浮比设定→薪酬宽带设置→薪酬成本测算→薪酬管理优化与调整

2、员工收入设计

就是员工的收入情况，其中包括员工的基本工资、绩效奖金以及福利奖金等各种收入，这些是员工的基本生活保障，让员工心理感到有安全感的东西，要想获得员工的忠诚和稳定，这是一个必须的因素。

细分为：

3、精神激励

激励不仅仅是钱上的，员工精神上、心理上也应该有满足感，这也是驱动公司不断成长和壮大的关键因素。

首先想到的一点就是企业文化，能够让员工产生集体荣誉感，使团队更具有凝聚力，也这种情况下，可以激励员工不断的为企业奋斗，即降低了人力成本，还能驱动公司不断成长。当然，这个不容易做到。

当然，精神和情感上的激励也并不能代替一切，因为大家毕竟都不是毛主席，不是那种精神上的领袖，在激励程度上大打折扣。情感激励也是需要有一定的金钱打好基础，光和员工谈情感，却不给员工钱，这和耍流氓也没啥区别。