长城资产：勇担防控风险“国家队”职责

“长城资产在新时代的历史坐标和定位应该是：回归本源，积极发挥不良资产处置的主渠道作用，担当起中国经济金融体系中防范和化解金融风险的‘清道夫’、‘守门员’和‘中西医’职责，为深化供给侧结构性改革、促进经济结构调整和转型升级做出积极贡献。”

7月26日，中国长城资产管理股份有限公司党委副书记、总裁周礼耀在第175场银行业例行新闻发布会上的讲话，揭示了长城资产改革创新发展的新动向与未来计划。

中国长城资产党委副书记、总裁 周礼耀

引战顺利：四家投资者拟注资121.21亿元

长城资产的引战进展，一直备受业界关注。自2016年底股改以后，长城资产按照“引战—上市—强化主业”的既定路线，稳步推进引进战略投资者工作。

周礼耀介绍，公司引战报告日前已顺利获国务院批准。根据批复意见，按照监管部门和股东的要求，公司已履行完成相关的董事会、股东大会审议决策程序,及时与战略投资者签署了交易协议。目前，正在履行向监管部门的战略投资者资质报批工作。

“长城资产本次引战涉及四家战略投资者，总计引入资本121.21亿元人民币，新股发行规模占增发后总股本的15.78%。”周礼耀透露，其中，全国社会保障基金理事会拟投资70亿元，中国再保险（集团）股份有限公司旗下的中国财产再保险有限责任公司和中国大地财产保险股份有限公司分别拟投资28亿元和22亿元，老股东中国人寿保险（集团）公司按照现有持股比例，拟同比例增资1.21亿元，以上投资者资质还需报经监管部门批准后生效。

周礼耀表示，此次募集资金将用于补充资本金，以有效支撑公司下一步业务发展。长城资产将牢牢把握“引资”、“引智”、“引制”相结合的原则，发挥与战略投资者的协同效应，在进一步强化不良资产主业，盘活社会存量，优化资源配置，有效防范化解金融风险的同时，积极寻求与战略投资者后续的业务合作与战略协同，在实现优势互补、合作共赢的基础上，努力为服务国家供给侧结构性改革的大局做出更大的贡献。同时，通过引入战略投资者，以公众公司的标准进一步完善治理结构，为公司未来的公开发行上市打下良好的基础。

聚焦主业：上半年收购不良资产超千亿

“长城资产的本源就在经营处置不良资产、防范化解金融风险、服务实体经济。”周礼耀认为，在当前的经济金融形势下，回归不良资产主业是我们金融资产管理行业的历史性机遇，在这个过程中，谁能把握机遇打造出差异化的核心竞争力，谁就赢得了未来可持续发展的主动权。

周礼耀表示，今年以来，长城资产持续强化不良资产主业的核心地位，重新定义了“不良资产”的内涵和外延，将业务经营从“不良资产+”扩展到“问题资源+”模式，即以问题债权、问题资产、问题企业和问题机构这些“问题资源”为主要经营对象，以并购重组等业务为手段，对社会存量资产进行盘活，从而达到资源优化配置、有效配置的目的。

数据显示，今年前6个月，长城资产总计收购不良资产1006亿元，其中金融不良资产761亿元；总计处置不良资产362亿元，其中金融不良资产260亿元。以母公司口径统计，不良资产主业占比从年初的54.22%提高至6月底的60.12%，较年初增长5.9个百分点。

“长城资产今年的总体目标是，确保不良资产主业份额在增量和总量结构中占比‘双过半’。全年计划新增出资1200亿元收购不良资产，计划处置不良资产1000亿元。”周礼耀透露，围绕年初制定的计划目标，上半年，长城资产在不良资产主业经营上下足了功夫，即一方面加大不良资产收购力度，另一方面全力处置存量不良资产。在收购上，持续加强与各类金融机构的“总总”、“分分”对接，在符合监管要求、确保资产真实、洁净转移的前提下，积极参与收购各家金融机构推出的不良资产。同时，公司还创新不良资产处置方式，线上线下多渠道开展资产营销，要求各分公司资产全面上线。今年5月30日，长城资产与阿里巴巴拍卖和信达资产联合举办了一期特殊资产交易会，推出各类债权资产近2000项，总额超过1500亿元，收到良好成效。

“稳健而不保守、进取而不冒进”，是长城资产始终坚守的经营理念。周礼耀表示，为进一步规范不良资产业务，今年长城资产明确提出了主业经营必须遵循的基本原则和要求，即坚持依法合规、集约经营、精细管理和创新驱动。首先是依法合规。不良资产的收购、管理和处置全流程要严格遵守不破“底线”、不踩“红线”和不碰“高压线”的经营原则。做到“三个严禁”：即严禁违规收购金融机构非不良资产；严禁规避不良资产收购政策相关限制变相为企业特别是房地产企业融资；严禁违规开展监管部门明令禁止的业务。二是集约经营。注重业务发展质量，重点开展经济资本消耗低的传统金融不良资产业务和以此为切入点的实质性并购重组业务。三是精细管理。不良资产的经营管理要标准化、精细化，对已收购资产要加强维权、有效分类、精准处置、确保效益。四是创新驱动。要紧贴市场，围绕问题债权、问题资产、问题企业、问题机构等“问题资源”，不断创新不良资产业务的思维方式、业务模式和管理机制。

做精专业：彰显防范化解金融风险“国家队”的价值

防范化解金融风险是金融资产管理公司的“老本行”。周礼耀表示，长城资产要在防范化解金融风险、维护社会稳定中彰显防范化解系统性金融风险“国家队”的价值，要坚持在业务经营过程中做到“三服务”和“三加强”，即服务于国家战略，服务于金融结构性改革，服务于实体经济；即加强不良资产的收购力度，加强问题企业的救助力度，加强违约股债的重组力度。

“在深化供给侧结构性改革的大背景下，金融结构性改革也在逐步展开，我们正在积极考虑，在严监管政策背景下，如何把有限资源更多地配置到服务国家战略的大局上，并提出了‘调整结构增规模’、‘分类处置提质量’、‘盘活存量做贡献’的业务调整思路。”周礼耀透露，下半年，长城资产将继续围绕“问题资源”，把资金重点配置到经济资本消耗低的不良资产收购和实质性重组业务。

“公司将把重点将落在两个方面。”周礼耀介绍，第一个重点是，公司将启动实施主要针对上市公司的“战略救助+产业升级”计划，重点服务于供给侧结构性改革的深化。这一计划依托于长城资产的不良资产主业，以债权收购、债权投资等传统不良业务为切入点，通过股债联动的运作模式，主动策划债务重组、资产重组和股权重组，充分发挥资产公司的核心功能，有效化解上市公司潜在的违约风险，并支持符合产业政策导向、有发展潜力的上市公司进行产业升级，从根本上起到稳定资本市场的作用。今年以来，面对金融市场复杂的流动性风险，长城资产积极与相关上市公司对接，已经制定了10多个上市公司债务重组方案。

第二个重点是，公司将遵循深化供给侧结构性改革政策导向，认真做好市场化、法治化债转股工作。今年，公司认真贯彻《关于市场化银行债权转股权实施中有关具体政策问题的通知》精神，积极探索市场化债转股业务。截至目前，已实施6个市场化债转股项目，框架协议金额86亿元。在今年6月份“中国中铁”116亿元规模的市场化债转股项目中，长城资产出资25亿元并牵头联合信达资产、东方资产收购了总规模约60亿元债权。本次债转股实施后，将有效降低中国中铁的资产负债率,减轻企业财务负担，增强企业资本实力，为其下一步调整业务结构、完善经营管理、提高经营效率提供有效支持。