女员工对主管说：你拿着我10倍的工资，工作还没做好！老板懵了

如果你是老板，你会怎么处理下面这个女员工？

小王正是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。

最开始，她和另外一个管理培训生被分配到前台。

工作一周之后，在周例会中，领导要求每个管理培训生都要提交一份自己的工作报告。和小王一起被派到工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感；通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。

而小王的工作报告是这样写的：通过这一星期的工作，我发现目前的前台工作还有许多的不足。

第一，我们虽然是一家外资公司，但是我们是在中国，我们接到很多打投诉电话的顾客或者下游供应商都不懂英文，但是我们却被要求一开始必须说英文，这显然不是合理的。建议可以先说一遍中文再说一遍英文。

第二，两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。

小李的报告一团和气，赢得了大家的掌声，而小王汇报完，引发了大家的集体沉默。客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给小王的入职评定打了个很低的分数，其他员工觉得小王是在出风头，不太喜欢她。

前台轮岗结束后，小王被分配到了培训部。这次彻底得罪了公司培训部美容督导，差点被要求除名。

原来，小王同学大学主修时装设计，擅长时装画。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训部督导是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事情对公司进行了投诉。小王被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走！”

这个小王更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：

第一，哪一版本更漂亮；

第二，哪一个版本更容易学？当场把督导梗在那里。

然后，小王还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好？”气得督导当场提出辞职。