HR对录用人员进行职位分析，要做到三个“确定”
人力资源需要对录用人员进行多方面的调查研究，进行岗位分析，将录用人员的能力、性格特点以及发展的潜力搞清楚，为最终录用该人才打好基础。因此，对人员时进行岗位分析，要做到三个“确定”。
确定工作性质
其目的是为了确定招聘人员是不是适合该岗位，是新员工能否胜利，该工作的前提，利用下面的一些方法，可以确定工作性质，
①要求在岗人员进行工作写实，了解细节。
②可以通过一些渠道，如招聘网站，QQ群等渠道，去了解同岗工作的性质，和对该岗人员的职责要求。
③可以进行访谈，问卷调查的方法，了解带路人员目前所正从事该项工作的状态，了解对方的想法，整理出系统的资料。
④可以记录该项工作的关键环节，找出工作规律，总结经验。确定任职标准
用什么标准去衡量一个新员工呢?这是很多人力资源感到迷茫的地方，所以，在路上，新员工之前，需要对新员工制定出更加细化，更明确的标准。
这个标准一般情况都有固定的模式，比如，在做该项工作时不需要任何的要求，或者该岗位对新员工的要求不高;某个岗位对于新员工有明确的硬性规定，比如不会一些操作便无法胜任这个岗位，都能达到工作要求。确定最佳方案
根据上述两点的分析，来确定录用人员最佳的录用方案，一般有六个步骤，可以逐步淘汰不合格者，达到择优录取的目的。
填写申请表，根据基本信息，淘汰不符合条件者，
初步面试，根据面试情况来淘汰不合格者，
进行心理测试，待录用者的特点、个性和专业能力，淘汰掉能力差、素质低下或意志、品质比较弱的求职者
复试，进一步了解应聘者的知识结构，思维能力，性格特点，双方都有意向。
背景调查，了解应聘者的工作经历，验证与获取信息的真实性，确定是否录用该员工。
体检，讲身体素质检查，合格者正式录用
内容简介
人力资源需要对录用人员进行多方面的调查研究，进行岗位分析，将录用人员的能力、性格特点以及发展的潜力搞清楚，为最终录用该人才打好基础。因此，对人员时进行岗位分析，要做到三个“确定”。
