宋广菊微博爆粗 宋广菊背景资料介绍

　　宋广菊微博爆粗

　　去年，保利地产大佬宋广菊在微博上发出“保利是个P!”，此微博引起了社会各界的巨大反响。不少网友在感到疑惑同时并怀疑是被盗号了，在宋广菊一直没有删博疑似是另有炒作，到底这动机是什么?宋广菊背景也遭到网友的热扒。下面小编为大家揭秘这一切问题的真相。

　　宋广菊微博事件

　　3月15日鲜少在微博上发表言论的保利房地产(集团)股份有限公司董事长宋广菊，突然在上午11点发出一条让地产业界震惊的一条微博--“保利是个P!”

　　保利地产合肥公司随后转发微博“我大保利有大动作了?我和我的小伙伴们都惊呆了”。有记者致电保利合肥公司，某负责人称：“我们自己也觉得很惊奇，跟着总部的步骤走吧!后期大家多关注就好!”

　　翻阅宋广菊的微博，从2013年8月17日首次进驻微博以来，总共只发了38条微博，目前粉丝数为63087人，其中绝大部分是以转发或者发保利活动的图片为主，与地产界的微博红人任大炮和小潘潘相比，完全不是一个量级，但是今天的微博发声却有种语不惊人死不休的范儿。一时间，地产江湖开始沸腾了，基本上对于这条微博所发表的信息呈现出两派微博被盗号派和保利另类炒作派。

　　支持微博被盗号派认为，作为拥有央企背景的地产公司的话事人，绝对不会说如此粗俗的话语，他们认为这百分之一百是被盗号了。

　　而支持保利另类炒作派的人则认为，如今这条微博已经发布两个多小时，但并没有删除的意思，应该是故意制造的一种嘘头。另外有福尔摩斯般敏锐头脑的业内的人士表示，其实这句暗指的是保利的LOGO，其LOGO的第一个字母就是“P”，应该是一种另类炒作。加上今年保利动作不小，此举应该为了让品牌形象更亲民的一种另外炒作。

　　不少网友猜测此次微博的寓意

　　第一种猜想——打错了。新浪微博页面的数据显示，宋广菊迄今为止，算上这一条，总共才发过38条微博(这个到时候再确认下)。可见在微博上算得上是个新人。所以，由于存在操作不甚熟练的可能。不过，这种可能性又是最小的，一是微博从发出到现在已经有近1个小时，如果打错了，按照常理，应该会删掉立刻重发。

　　第二种猜想——暗示下属应有的工作方向。这个猜想的方向，应该把重点放在P上。P这个字母，在企业经营管理中的术语和经典理论都不少。Product是产品，Promotion是促销，price是价格，place也可以做渠道之意，position是则可以翻译为定位，等等等等，宋广菊难不成是提醒保利的高管们要做好产品、找准定位、或者准备好了调整价格促销?在这个以变化为主题的年代，这一切并非没有可能。

　　第三种猜想——保利地产的某种战略或者品牌推广活动。这年头，房地产企业求新求变，所以千万不要认为保利地产是央企，就玩不出这样的创意创新。从年初以来宋广菊女士转发的为数不多的微博来看，保利地产的今年的动作应该不小，其中不少也是涉及企业战略层面的重大布局。所以，借董事长的微博引起舆论的关注，借势推进自身的重大业务，也不是没有可能。如果要真是这一种答案，那么广大民营企业恐怕该小心点了——一个央企都开始放下身段的接地气儿，如果再来几个跟进效仿的央企，民营房地产企业将要面临的竞争压力就可想而知了。

　　宋广菊背景资料介绍

　　宋广菊，保利房地产股份有限公司董事长。宋广菊1960年出生，1977年参加工作，2010年6月，宋广菊接任李彬海担任保利地产董事长。宋广菊历任国防科工委、广州军区干部，1993年进入保利地产，历任办公室主任、副总经理、常务副总经理。

　　保利地产距离千亿的销售目标越来越近，多位分析师预测，2012年销售额达到千亿的目标可寻。近期，保利地产快速扩张，它从未掩饰超越其它房企的野心。

　　2012年4月26日，保利地产举行了2011年度股东大会。股东大会上，保利地产董事长宋广菊曾表示，保利将研究中海、万科等优秀房企的优点，取其所长，争取赶超他们。

　　而两年半前，大约2010年1月，时任保利地产总经理的宋广菊在一次发布会上曾放出“未来三到五年，再造一个保利地产”的豪言，市场对此番言论印象深刻。

　　而今年宋广菊在2011年股东大会上提出的目标是，“在"十二"五期间，我们还是将自己定位成一个成长型的企业，会继续保持净利润年均30%以上的增长速度。”

　　从1993年成立到2006年上市，到现在向千亿目标进发，保利不断地提出新的目标，然后用最快的速度去完成，行事雷厉风行。10月，保利地产的拿地之迅速、出手之豪阔，都彰显着军企血统的作风，执行力极强。这也是保利能够快速发展的基因所在。

　　宋广菊是保利地产的元老级人物，2002年担任保利地产总经理，2010年6月，被当选为保利地产新一任董事长。在保利，宋广菊成功完成了从军人到商人的转变。

　　1993年，广州保利房地产开发公司成立，由于是军办企业转变而来，首批筹建企业的8名职员全部是转业军人。保利人则记得，宋广菊是第七个来报到的，最初负责集团的营销策划工作。

　　宋广菊认为，军人最适合做开发商，同时也没有人会因为你是女性而降低要求。而在保利地产的发展历程上，处处透露着军人的血统。

　　成立之初，保利制定了“坚持以经济效益为中心，以房地产开发为主业，开发中小型房地产项目”的五年规划，但只用3年就完成了目标。

　　2002年宋广菊担任保利总经理，保利当时提出了走出广州布局全国的目标，再次展示了军企开疆拓土的豪迈气势。

　　此阶段保利地产在全国各大城市独立开发了保利百合花园、保利国际广场以及武汉保利花园、沈阳保利花园、北京保利欣苑等项目，累计开发量达200多万平方米，总投资80多亿元。

　　它用五年的时间达成了普通企业需要近十年才能达成的目标，保利也迎来又一轮质的飞跃，2006年，保利登陆资本市场。自上市以来，保利地产的销售额与资产都实现了近十倍的增长。

　　2009年销售额433.82亿元、居行业第三的保利，2010年以661.68亿元的销售额跃至行业第二。2010年，宋广菊说道，“500亿没有瓶颈，660亿也不是终点，保利地产只会不断积淀、反思，反思哪些是该坚持的、哪些是必须舍弃的。3到5年再造一个保利。”

　　宋广菊的作风和言语中处处透露着“军企DNA”的自豪感，宋广菊曾放言，“我们是全军唯一直脱企业，有军企纯正的血统。”不得不承认，保利军企的性质为其注入了强劲的发展动力，其对政策的前瞻把握能力也让一些房企望尘莫及。